La capitale tchèque Prague et la charmante ville rurale de Litomyšl, toutes deux baignées d'un soleil radieux en juin, se sont avérées être des lieux idéaux pour les 300 membres d'Opera Europa pour renouer des amitiés et s'engager dans un débat passionné sur ce qui doit être fait pour régénérer les publics de l'opéra.
La conférence a également réussi à intégrer les contributions de notre forum Marketing & Communications et du nouveau forum Dramaturgie. Nous vous présentons ci-dessous quelques aperçus, mais vous trouverez plus de détails sur les présentations dans le Centre de documentation.
Le marketing crée des communautés. Il s'agit des 3 C - Commitment, Conversation and Community. Icelandic Opera
Nous nous efforçons de revoir le nombre de productions et de représentations pour satisfaire la demande réelle du public. Teatro alla Scala, Milano
Notre modèle financier signifie que nous ne pouvons pas réduire le nombre de représentations sans subir un impact financier important. Royal Opera House - Covent Garden London
Ce projet a été l'occasion de renouer avec notre écosystème culturel. Nous expérimentons et créons des passerelles entre les formes d'art, les supports multiples et les artistes issus de milieux non lyriques. Dutch National Opera & Ballet, Amsterdam
2023 se déroule comme prévu dans le budget initial, sans réduction des revenus du travail. En fait, l'année 2023 sera marquée par une augmentation significative des recettes par rapport aux niveaux pré-pandémiques. En effet, l'ensemble du Royal Theatre est au cœur d'une stratégie de croissance qui vise à augmenter le nombre de spectateurs de 100 000 par an d'ici 2023, par rapport à 2017. Nous sommes sur la bonne voie pour atteindre cet objectif, en réalisant des ventes record en 2021/22 (une fois prises en compte les annulations dues à la pandémie et à la courte fermeture). Royal Danish Theatre, Copenhagen
Nous ne voyons pas la dématérialisation des programmes comme un moyen de créer des revenus supplémentaires, mais comme un moyen d'étendre notre portée et de construire notre marque. Dutch National Opera & Ballet, Amsterdam
Nous parlons davantage de l'expérience en direct et du contact humain au théâtre, plus que de la production même. GöteborgsOperan
La conversation sur la marque repose sur une stratégie à long terme et est moins axée sur un spectacle spécifique. Théâtre du Châtelet, Paris
Chaque euro dépensé en marketing est dépensé pour construire et valoriser votre marque et vos moyens d'existence - personne ne fait la promotion de l'opéra, c'est à nous-mêmes de le faire ! Komische Oper Berlin
Trouver des moyens nouveaux et efficaces pour régénérer les publics était au cœur de la conférence de Prague et une session a offert l'opportunité unique aux participants de tous les niveaux de leurs organisations de participer à une session de brainstorming avec la question centrale : "Que pouvons-nous faire pour remotiver les publics à retourner à l'opéra ?"
Des petits groupes ont réfléchi à la question, qui ont ensuite été fusionnés en groupes plus importants, ce qui a donné lieu à un certain nombre d'idées, dont celles ci-dessous :
■ Favoriser très tôt une collaboration plus étroite entre les différents départements pour optimiser les stratégies de programmation et de communication.
■ Diversifier l'expérience du public autour des spectacles grâce aux différents moyens et événements disponibles.
■ Développer un contact personnel et personnalisé avec les publics permettant aux théâtres de renforcer la fidélité et de cibler de nouveaux publics.
■ Démystifier l'opéra pour les publics qui le découvrent grâce à une communication préalable, une narration et un suivi après le spectacle.
■ Inclure différents genres dans les spectacles (mode, art visuel, ...) afin de toucher des publics extérieurs au monde de l'opéra.
■ Ouvrir les espaces du théâtre permettant l'accès au lieu à d'autres fins que l'opéra.
Le forum Marketing & Communications continuera à travailler sur ces idées lors de prochaines réunions.
