La capitale ceca Praga e l'incantevole cittadina rurale di Litomyšl, entrambe inondate dallo splendido sole di giugno, si sono rivelate le sedi ideali per i 300 membri di Opera Europa per rinnovare le amicizie e impegnarsi in un appassionato dibattito su ciò che è necessario fare per rigenerare il pubblico dell'opera.
La conferenza è riuscita anche a integrare i contributi del nostro forum di Marketing e Comunicazione e del nuovo forum di Drammaturgia. Di seguito sono riportati alcuni punti essenziali, e ulteriori dettagli sulle presentazioni sono disponibili nel Centro Risorse.
Il marketing crea comunità. Si tratta delle 3 C: commitment, conversazione e comunità. Opera islandese
Ci sforziamo di rivedere il numero di produzioni e spettacoli per soddisfare la domanda effettiva del pubblico. Teatro alla Scala, Milano
Il nostro modello finanziario ci impedisce di ridurre il numero di spettacoli senza un impatto finanziario significativo. Royal Opera House - Covent Garden Londra
Questo progetto è stato un'opportunità per riconnettersi al nostro ecosistema culturale. Cerchiamo sperimentazioni e ponti tra forme d'arte, media diversi e artisti provenienti da contesti non lirici. Opera e balletto nazionale olandese, Amsterdam
Il 2023 procede come previsto dal budget originale, senza alcuna riduzione dei redditi da lavoro. Nel 2023 si assisterà a un aumento significativo del reddito rispetto ai livelli pre-pandemia. In effetti, il Royal Theatre nel suo complesso è al centro di una strategia di crescita che mira ad aumentare le presenze di 100.000 persone all'anno entro il 2023, rispetto al 2017. Siamo sulla buona strada per raggiungere questo obiettivo, con vendite record nel 2021/22 (tenendo conto della pandemia e delle cancellazioni per la breve). Teatro Reale Danese, Copenaghen
Non vediamo la dematerializzazione dei programmi come un mezzo per creare entrate aggiuntive, ma come un mezzo per estendere la nostra portata e costruire il nostro marchio. Opera e balletto nazionale olandese, Amsterdam
Parliamo più dell'esperienza dal vivo e del contatto umano in teatro che della produzione in sé. GöteborgsOperan
La conversazione sul marchio si basa su una strategia a lungo termine ed è meno incentrata su una prestazione specifica. Teatro dello Châtelet, Parigi
Ogni euro speso in marketing è speso per costruire e migliorare il vostro marchio e il vostro sostentamento - nessuno promuove l'opera, noi lo facciamo! Komische Oper Berlin
La ricerca di modi innovativi ed efficaci per rigenerare il pubblico è stata al centro della conferenza di Praga e una sessione ha offerto un'opportunità unica ai partecipanti di tutti i livelli delle loro organizzazioni di prendere parte a una sessione di brainstorming con la domanda centrale: "Cosa possiamo fare per ri-motivare il pubblico?
I piccoli gruppi hanno fatto un brainstorming sulla domanda, che poi sono stati riuniti in gruppi più grandi, dando vita a una serie di idee, tra cui le seguenti:
- Incoraggiare una più stretta collaborazione tra i diversi dipartimenti in una fase iniziale per ottimizzare le strategie di programmazione e comunicazione.
- Diversificare l'esperienza degli spettacoli da parte del pubblico attraverso i vari mezzi ed eventi disponibili.
- Sviluppare un contatto personale con il pubblico che consenta ai teatri di fidelizzarlo e di rivolgersi a nuovi spettatori.
- Demistificare l'opera per chi si avvicina per la prima volta al pubblico attraverso la comunicazione pre-spettacolo, la narrazione e il follow-up post-spettacolo.
- Includere nelle performance generi diversi (moda, arte visiva, ...) per raggiungere un pubblico esterno al mondo dell'opera.
- Aprire gli spazi del teatro per consentire l'accesso alla sala per scopi diversi dall'opera.
Il forum Marketing e comunicazione continuerà a lavorare su queste idee nelle prossime riunioni.
